Die ETH-Konferenz von letzter Woche in Denver hat einen beunruhigenden Trend in der Kryptoindustrie hervorgehoben. Der Trend, die von unserer Branche hergestellten Produkte nicht zu verwenden, ist zwar nicht nur auf Blockchain beschränkt, aber etwas, mit dem sich die Krypto-Community auseinandersetzen muss. In reiferen Branchen wird dieses „Dogfooding“ durchgesetzt. Microsoft-Mitarbeiter müssen Outlook, Word usw. verwenden. Aber in frühen Industrien wie der Blockchain wird diese Dynamik noch durchgearbeitet.
Warum folgt die Web3-Community nicht unseren Worten, wenn es darum geht, unsere eigene Technologie zu nutzen? Wir sagen, dass wir bessere Versionen bestehender Interneterlebnisse mit den Wertversprechen von Datenschutz, Transparenz und überzeugenderen vernetzten Erlebnissen für Benutzer erstellen – und das tun wir. Dennoch sehe ich immer wieder Projekte im gesamten Ökosystem, die auf genau die Technologien zurückgreifen, die wir ersetzen wollen (und bereits haben).
Dieses Problem hat uns auf dieser Reise bei jedem Schritt begleitet. Wir schätzen Dezentralisierung, aber die meisten finanziellen Krypto-Transaktionen finden an zentralisierten Börsen statt. Wir legen Wert auf Transparenz, vertrauen Vermögenswerte jedoch undurchsichtigen Unternehmen wie FTX an. Wir schätzen Innovation, aber die meisten Nebenveranstaltungen rund um die bevorstehende ETHDenver-Konferenz führen ihr Ticketing über Legacy-Systeme wie Eventbrite aus – wenn bessere Web3-Ticketing-Optionen verfügbar sind.
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Es gibt viele Gründe für diese Dynamik, und viele davon sind gültig und ein natürlicher Bestandteil des Aufbau- und Einführungsprozesses. Ich denke jedoch, dass wir als Community daran erinnert werden müssen, dass wir die ersten Anwender der aufregenden neuen Technologie sein müssen, die wir entwickeln. Wenn nicht wir, wer dann? Es liegt an uns, der Welt zu zeigen, dass diese Dinge funktionieren und im Vergleich zu den Web2-Alternativen die bessere Wahl sind. Dieser Trend ist nicht nur auf die Blockchain beschränkt und scheint für fast jede Branche irgendwann in ihrer Reifung sogar ein regelmäßiger Wachstumsschmerz zu sein.
Krypto-Events und -Konferenzen sind die perfekten Orte, um den Anwendungsfall für Nonfungible Token (NFT)-Ticketing anzuwenden, doch Web2-Plattformen wie Eventbrite bleiben die Grundvoraussetzung für einen Großteil unserer Ticketing-Anforderungen. Die Explosion von Eventbrite-Links für die vielen (großartigen) Nebenveranstaltungen bei ETHDenver war wirklich erstaunlich, aber auch enttäuschend. Unsere Community hat bessere Versionen dieser Technologie gebaut, die die Werte, die uns allen so wichtig sind, in ihre DNA eingebaut hat, also warum nutzen wir, die Entwickler dieses Zeugs, sie nicht?
#ETHDenver Dieses Jahr war größer als je zuvor. Ohne euch hätten wir es nicht geschafft! pic.twitter.com/a6sSd9doQ4
— ETHDenver (@EthereumDenver) 5. März 2023
Ein weiterer offensichtlicher Ort, an dem wir unser Hundefutter essen, ersetzt den endlosen Strom von Visitenkarten, die an Ständen und bei Veranstaltungen ausgetauscht werden. Anstatt Zettel auszutauschen, die unweigerlich verloren gehen, können Menschen einfach QR-Codes scannen, NFTs prägen lassen, die sich gegenseitig daran erinnern, wann und wo diese Interaktion stattgefunden hat, und gleichzeitig einen zusätzlichen, kontinuierlichen Berührungspunkt für zukünftige Interaktionen schaffen. Mit NFT „Link Trees“ ist es auch möglich, Social-Media-Handles und jede Menge anderer Informationen zu teilen. Wenn also beispielsweise ein potenzieller Kunde mit einem Unternehmen interagiert, indem er seinen QR-Code scannt, könnte diese Interaktion als NFT aufgezeichnet und dann für Werbeaktionen, Coupons, E-Mails, Telegramm-Handles und mehr verwendet werden. Das ist sicher eine wertvollere Erfahrung als eine Visitenkarte aus Papier.
Als Early Adopter in der Branche liegt es in unserer Verantwortung, auf den von uns gebauten Wegen zu gehen und den Weg für andere zu ebnen. Es ist unsere Pflicht zu zeigen, dass dieses Zeug nicht nur funktioniert, sondern besser funktioniert als das bestehende Paradigma. Damit wir unsere beste Arbeit leisten können, müssen wir das, was wir bauen, hinterfragen. Dabei finden wir Reibungspunkte und Bereiche, an denen wir iterieren können. Wir setzen die Räder in Bewegung, um neue und bessere Möglichkeiten zur Implementierung der Technologie zu entwickeln oder neue Funktionen und Anwendungsfälle zu erstellen. Wir sind diejenigen, die für die Aufgabe verantwortlich sind, der Welt einen neuen Weg nach vorne zu zeigen, also müssen wir alle ständig daran erinnert werden, den Weg zu gehen.
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Das ist neu, es gibt eine Lernkurve, alte Gewohnheiten sterben schwer usw. Aber irgendwann müssen wir als Gemeinschaft eine Grenze ziehen und etwas ändern – so wie es viele Branchen vor uns getan haben. Die Fortschritte, die diese Technologie selbst in den letzten Monaten gemacht hat, waren enorm, also warten die Leute vielleicht, bis sie vollständig gebacken und nahtlos ist. Das ist sinnvoll, aber lassen Sie uns klarstellen, was diese Standards sind, und uns als Gemeinschaft bewusst bemühen, zu entscheiden, wann, wo und wie wir der Welt zeigen möchten, dass wir neue Wege gefunden haben, Dinge zu tun, die unseren Werten entsprechen.
Es ist kein Geheimnis, dass diese Technologie existiert, aber unsere Community scheint in ihren alten Gewohnheiten festgefahren zu sein, die Tools zu verwenden, an deren Verbesserung wir als Branche arbeiten. Es scheint, wenn es jemals ein Publikum gäbe, das diese Technologie nutzen möchte, wären es die Teilnehmer einer der größten Krypto-Konferenzen der Welt, oder? Dies ist ein natürlicher Bestandteil jeder neuen Technologie und wird nicht über Nacht geschehen, aber es muss irgendwo anfangen. Lassen Sie uns also den Weg gehen, indem wir tatsächlich die Lösungen verwenden, um deren Verwendung wir andere bitten. Alles andere ist Heuchelei.
Julien Genestoux ist der Gründer und CEO von Unlock Protocol. Zuvor gründete er SuperFeedr, das zu einer der führenden Echtzeit-Web-APIs wurde, erhielt Finanzmittel von Mark Cuban und Betaworks und wurde später von Medium übernommen. Bei Medium leitete Julien die SEO-Bemühungen des Unternehmens und vervierfachte den Anteil des Traffics, den Medium durch Suchen erhält. Noch während seiner Schulzeit gründete er sein erstes Unternehmen, Jobetudiant.
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